Comptabilité analytique

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Comptabilité analytique

Sommaire
Avertissement au lecteur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Introduction générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Chapitre I
Introduction – Des modèles différents pour des usages
distincts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Chapitre II
Le calcul des coûts complets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1. Principes généraux et définitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.1. Les différents types de coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.2. Éléments de base du calcul des coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
1.3. La période de calcul . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
1.4. Charges directes et indirectes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2. L’organisation de l’analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
2.1. Les centres d’analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
2.2. La prise en compte des décalages dans le temps –
les stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
2.3. Choix des unités d’oeuvre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
2.4. Choix des taux de frais et des clés de ventilation . . . . . . . . . . 29
3. La relation entre comptabilité analytique
et comptabilité générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
4. La saisie des données – le coût de l’information . . . . . . . . . . . . . . . . 34
5. Les inconvénients des coûts complets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
5.1. Coûts complets et contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
5.2. Coûts complets et décision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
5.3. Les autres systèmes de comptabilité analytique . . . . . . . . . . . 39
Chapitre III
Les méthodes fondées sur l’analyse
de la variabilité des coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
1. La variabilité des coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
2. Le direct costing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
3. L’imputation rationnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
Chapitre IV
Le contrôle budgétaire : analyse des écarts entre coûts
réels et préétablis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
1. L’analyse des écarts sur coûts directs variables . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
2. L’analyse des écarts sur frais indirects . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
3. Les difficultés de mise en oeuvre du contrôle budgétaire . . . . . . . . . . 59
Chapitre V
Les évolutions récentes de la comptabilité analytiques
et du contrôle de gestion –
La comptabilité par activités . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
1. La moindre importance de la main-d’oeuvre directe,
et l’envolée des charges indirectes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
2. Diversifier les unités d’oeuvre et moins s’intéresser au coût des produits
qu’à la gestion même des « activités » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
3. Regrouper les activités en processus transversaux . . . . . . . . . . . . . . . 67
Bibliographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
Index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75

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